86 % des entreprises déclarent qu’il est vital pour leur entreprise de développer et de produire rapidement de nouveaux logiciels pour gagner des elements de marché et battre la concurrence, Harvard Enterprise Overview révèle. Pourtant, seulement 10 % des entreprises réussissent à le faire. En particulier, 50 % disent que les silos organisationnels sont un défi, tandis que 49 % disent que la technologie héritée est à blâmer. Un autre 46% citent la résistance au changement comme le barrage routier le plus problématique. En effet, plutôt que simplement mise en place d’une nouvelle technologie, DevOps nécessite un changement organisationnel vital. En s’efforçant de considérer DevOps comme une tradition axée sur les personnes et les processus, les entreprises peuvent mieux définir et atteindre leurs objectifs.
L’évolution du rôle des « ingénieurs DevOps »
La première selected à comprendre à propos de DevOps est qu’il ne s’agit pas réellement d’un rôle. On peut dire que DevOps est plus un sure nombre de rôles, d’outils et de processus complémentaires. Ainsi, plutôt que de qualifier vos ingénieurs de simples « ingénieurs DevOps », il est vital de comprendre que ce rôle est en constante évolution. Les silos organisationnels traditionnels appartiennent de plus en plus au passé, et maintenant chaque ingénieur doit devenir un polyvalent – quelqu’un qui se spécialise dans l’ingénierie, mais qui est aussi qualifiés dans d’autres domaines au-delà de leur travail titre. En tant que tel, tous les ingénieurs en logiciel doivent désormais avoir une solide compréhension du fonctionnement du cloud, tandis que tous les ingénieurs en infrastructure doivent également avoir une solide compréhension du génie logiciel, par exemple. Si les ingénieurs ne parviennent pas à étendre leurs capacités, ils n’évolueront pas avec le temps et risquent de devenir obsolètes.
Les ingénieurs sont formés à la pensée systémique : ils comprennent l’interdépendance entre les events d’un tout, plutôt que de se concentrer uniquement sur les events. Ainsi, les ingénieurs DevOps comprennent l’ensemble de l’écosystème de l’entreprise et les rôle clé dans le développement de logiciels joue au sein de cet écosystème. Cela leur permet d’être beaucoup plus fluides et réactifs – ils peuvent rapidement reconnaître les changements et les ajustements nécessaires dans une state of affairs donnée pour générer les résultats souhaités. Tous les ingénieurs doivent donc adopter un état d’esprit DevOps. Les métriques et la journalisation doivent faire partie des compétences de chaque ingénieur, tandis qu’ils doivent également être compétents pour mettre en place une intégration proceed entre Git et Jenkins. De plus, tous les employés informatiques doivent avoir une bonne compréhension des bases de Linux et Kubernetes, ainsi que d’être à l’aise avec les outils de ligne de commande. Les administrateurs d’infrastructure ne devraient pas non plus avoir de problème automatiser outils. Et, il est tout aussi vital pour chaque ingénieur de prioriser expérience consumer – la base du succès d’une entreprise.
De toute évidence, l’significance d’élargir les compétences des employés ne cesse de croître. Apprentissage en ligne les cours, en particulier, sont un moyen efficace de faciliter le développement de carrière des employés dans une variété de sujets. Gardez à l’esprit, l’engagement des étudiants est essentiel pour le succès de tout cours elearning. Idéalement, ces cours devraient donc s’appuient largement sur le format vidéo – par rapport au contenu écrit, la vidéo peut mieux capter et maintenir l’consideration pendant de plus longues périodes.
Les idées fausses étouffent la croissance
Lorsque les responsables informatiques ont cette idée fausse commune sur DevOps, leurs ingénieurs DevOp peuvent généralement se retrouver dans des silos – bien qu’ils puissent faire des efforts pour améliorer les systèmes, ils se heurtent malheureusement à des problèmes culturels. barrières qui étouffent ces efforts. À son tour, sans un soutien collectif à l’échelle de l’entreprise dans ce domaine, une croissance plus massive est entravée. En fin de compte, si vous considérez DevOps comme un rôle ou un titre de poste spécifique, tous les avantages créés seront naturellement maigres dans le grand schéma de vos opérations. Au contraire, DevOps devrait être une tradition globale adoptée dans toute l’entreprise – cela permet à DevOps d’atteindre son potentiel most. Gardez à l’esprit que les ingénieurs spécialisés dans des rôles spécifiques peuvent toujours jouer un rôle clé dans la promotion d’une tradition DevOps – cependant, ils doivent être soutenus dans leurs efforts pour établir initialement cette tradition.
Ne négligez pas les compétences sociales
L’Institut DevOps souligne le besoin de «compétences humaines» au sein de DevOps – ce qui signifie qu’en plus des compétences technologiques, les ingénieurs DevOps doivent également être dotés de compétences non strategies essentielles. Ce n’est qu’avec des compétences non strategies que les ingénieurs sont capables de communiquer efficacement avec l’équipe et de mener à bien les projets à leur plein potentiel. De plus, les compétences non strategies peuvent également faciliter l’apprentissage entre pairs selon les besoins, ce qui renforce également le développement de l’équipe. En fait, 55 % des employés consultent déjà leurs pairs lorsqu’ils ont besoin d’acquérir une nouvelle compétence. L’apprentissage entre pairs est un précieux outil de développement des employés qui peut aider optimiser les performances dans un environnement convivial et collaboratif.
En fin de compte, DevOps ne doit pas être considéré comme un easy ensemble d’outils. En considérant plutôt DevOps comme une tradition, les ingénieurs peuvent réussir à faire partie d’une équipe florissante et interfonctionnelle. À leur tour, les entreprises peuvent mieux fixer et atteindre leurs objectifs et bénéficier d’une croissance proceed.
Par Gary Bernstein
