LinkedIn sur le « grand remaniement » : compétences vertes, emplois verts et angles morts

La « grande démission » fait la une des journaux, mais LinkedIn et le Discussion board économique mondial soutiennent que tout cela fait partie du « Grand remaniement » – une époque où tout le monde repense à tout. Le terme a été diffusé pour la première fois en 2021 et fait le tour depuis.

LinkedIn prétend que le Grand remaniement offre une event distinctive de relever le défi le plus pressing de l’humanité : le changement climatique. Nous devons permettre la transition verte et activer les emplois, les entreprises et les politiques qui l’alimentent, mais il y a un sure nombre de défis qui y sont associés.

C’est l’introduction de LinkedIn récemment publiée Rapport mondial sur les compétences vertes 2022. Comme l’écrit le PDG de LinkedIn, Ryan Roslansky, dans le rapport, LinkedIn veut faire sa half en tirant parti de ses données uniques et de son experience du marché du travail pour mettre en évidence des informations exploitables qui sont essentielles pour assurer une transition verte réussie et éviter les pièges potentiels.

Les données de LinkedIn sont une supply précieuse d’informations. Cependant, il y a aussi d’importants angles morts dans le rapport.

Compétences vertes et emplois verts

Atteindre nos objectifs climatiques mondiaux collectifs est une tâche monumentale, et il faudra un effort de toute l’économie pour y parvenir. Cela signifie que nous avons besoin d’un transformation des compétences et des emplois que les gens occupent si nous allons y arriver, écrit Roslansky.

Roslansky word qu’il y a de bonnes nouvelles : LinkedIn voit un virage vers les compétences et les emplois verts en cours sur sa plateforme, qui compte près de 800 tens of millions de membres dans le monde. Les abilities verts (membres de LinkedIn qui ont explicitement ajouté des compétences vertes à leur profil et/ou occupent un emploi vert ou verdissant) dans la main-d’œuvre mondiale sont en augmentation. La half des abilities verts est passée de 9,6 % en 2015 à 13,3 % en 2021, soit un taux de croissance de 38,5 %.

Un autre level souligné par Roslansky est que des tens of millions de nouveaux emplois devraient être créés dans le monde au cours de la prochaine décennie, grâce aux nouvelles politiques et engagements climatiques. Par exemple, au cours des cinq dernières années, le nombre d’emplois dans le secteur des énergies renouvelables et de l’environnement aux États-Unis a augmenté de 237 %, ce qui contraste fortement avec l’augmentation de 19 % des emplois dans le secteur du pétrole et du gaz. À ce rythme, le secteur des énergies renouvelables et de l’environnement dépassera le nombre d’emplois pétroliers et gaziers sur LinkedIn d’ici 2023.

Mais c’est plus que des emplois, pense Roslansky – nous devons nous concentrer sur les compétences qui alimentent ces emplois. Le level de vue de LinkedIn est que le véritable changement viendra d’une approche des opportunités basée sur les compétences, en mettant l’accent sur ce qu’il appelle compétences vertes: des compétences qui permettent la durabilité environnementale des activités économiques.

LinkedIn a développé une nouvelle taxonomie et des mesures des compétences vertes pour quantifier la mesure dans laquelle différents pays, secteurs et emplois utilisent ces compétences. C’est ce qu’on appelle l’intensité des compétences vertes. De nombreuses compétences vertes sont en hausse et font partie des compétences à la croissance la plus rapide de l’économie, word LinkedIn.

Par exemple, la mode sturdy, les providers environnementaux et la croissance sturdy ont tous augmenté de plus de 60 % au cours des 5 dernières années. Cependant, les conclusions de LinkedIn montrent que la plupart des emplois nécessitant des compétences vertes ne sont pas des emplois verts traditionnels. LinkedIn a examiné plus de 15 000 emplois et les a répartis en quatre catégories en fonction de leur intensité de compétences vertes.

Les emplois verts sont ceux qui ne peuvent être exercés sans une connaissance approfondie des compétences vertes. Les emplois de verdissement sont ceux qui peuvent être exécutés sans compétences vertes mais qui nécessitent généralement certaines compétences vertes. Les emplois potentiels de verdissement sont ceux qui pourraient être exécutés sans compétences vertes mais nécessitent généralement au moins une compétence verte, et les emplois non verts sont ceux qui ne nécessitent pas de compétences vertes pour être exécutés.

La grande picture

La première conclusion clé de LinkedIn est qu’il n’y a pas assez de travailleurs embauchés pour des emplois verts. L’embauche d’emplois verts dans la main-d’œuvre mondiale augmente plus rapidement que toute autre catégorie. Mais ensemble, les emplois verts et écologisants ne représentaient encore que 10 % des embauches en 2021.

Les tendances varient selon les régions et les secteurs, mais la leçon est la même, word LinkedIn : à ce rythme, le passage à une économie verte exigera des travailleurs qu’ils améliorent leurs compétences en matière d’écologie et accèdent à des emplois verts, verts et verts potentiels.

LinkedIn souligne que bien que plus de travailleurs passent à des emplois verts et verdissants qu’ils ne partent, le nombre complete de travailleurs qui accèdent à ces emplois est encore très faible. Aujourd’hui, presque tous les emplois verts sont occupés par des personnes points d’autres emplois verts. Les transitions vers le vert à partir du verdissement et du potentiel de verdissement sont prometteuses, mais restent bien en deçà de ce qui est nécessaire pour contribuer de manière significative à une économie plus verte.

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Le rapport de LinkedIn distille quatre autres tendances qui façonnent l’économie verte.

Premièrement, la demande de abilities verts dépassera bientôt l’offre. Au cours de l’année écoulée, environ 10 % des offres d’emploi nécessitant des compétences ont explicitement requis au moins une compétence verte, ce qui correspond généralement à environ 10 % des embauches au cours de la même période pour des emplois verts ou verdissants. Cependant, alors que les offres d’emploi nécessitant des compétences vertes ont augmenté de 8 % par an au cours des cinq dernières années, la half des abilities verts a augmenté d’environ 6 % par an au cours de la même période.

Deuxièmement, l’embauche de abilities verts s’accélère plus rapidement que l’embauche globale. En 2019, la steadiness des embauches a penché vers les abilities verts, le taux d’embauche verte ayant accéléré plus vite que le taux d’embauche international dans la plupart des économies du monde.

Cela signifie que les travailleurs verts ont été embauchés à un taux plus élevé que les travailleurs non verts dans le monde. La pandémie de COVID-19 a accéléré cette tendance, suggérant que les abilities verts ont été relativement plus résistants à un ralentissement économique que les abilities non verts.

Troisièmement, il existe actuellement un bon équilibre dans les compétences vertes nécessaires. Actuellement, il existe un équilibre relativement bon entre l’offre et la demande de compétences vertes. La moitié des 10 compétences vertes les plus demandées correspondent aux compétences les plus populaires parmi la main-d’œuvre verte, notamment la durabilité, les énergies renouvelables, la sensibilisation à l’environnement, l’environnement, la santé et la sécurité (EHS) et la responsabilité sociale des entreprises.

Quatrièmement, les compétences vertes qui connaissent la croissance la plus rapide sont à la fois courantes et émergentes. Certaines compétences très demandées par les employeurs qui affichent une prévalence relativement plus faible dans la main-d’œuvre sont l’assainissement, le recyclage, l’OSHA, le climat et l’énergie solaire – mais les trois dernières répertoriées font partie des compétences à la croissance la plus rapide en 2016-2020.

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Et plusieurs des compétences vertes à la croissance la plus rapide dans tous les secteurs au cours de la même période n’étaient pas nécessairement des compétences recherchées, mais suggéraient l’émergence de nouvelles tendances, notamment la mode sturdy, la lutte contre les déversements d’hydrocarbures et les stratégies commerciales durables, entre autres.

Les données de LinkedIn sont une excellente supply pour en tirer des informations. Le rapport de LinkedIn est assez complet, automotive il n’offre pas seulement des informations basées sur des données, mais plonge également dans des études de cas spécifiques, identifie les tendances bloquant une transition équitable pour les travailleurs et une transition sturdy pour la planète, et présente un plan d’motion avec des recommandations pour les décideurs. , les cooks d’entreprise et la main-d’œuvre mondiale.

Les taxonomies sont le ruban adhésif des données connectées – les vertes aussi

Malgré la valeur de LinkedIn en tant que supply de données et les efforts qui y sont consacrés, il existe également des angles morts. Tout d’abord, le fondement méthodologique du rapport n’est pas totalement clear.

Il est compréhensible que l’accès aux données de LinkedIn ne soit ni faisable ni pratique pour un sure nombre de raisons. Les auteurs du rapport ont essayé de faire leur travail comme le font tous les bons analystes – en plongeant dans les données et en distillant les informations les plus précieuses pour que d’autres puissent les consommer.

L’analyse de LinkedIn est basée sur le idea de compétences vertes, automotive c’est ce qui est utilisé pour identifier les abilities verts et classer les emplois selon leur pertinence pour une transition verte. Cependant, cette nouvelle taxonomie des compétences vertes créée par LinkedIn n’est pas non plus partagée avec le public. Encore une fois, nous pouvons comprendre les raisons. La création de taxonomie est un travail difficile, et LinkedIn considère probablement cela comme sa propriété intellectuelle.

En tant qu’ancien responsable approach des taxonomies et des ontologies, division IA chez LinkedIn, Mike Dillinger word que les taxonomies sont le ruban adhésif des données connectées. Ils semblent simples, flexibles et familiers. Ils sont largement utilisés. Et ils semblent fonctionner dans de nombreux cas d’utilisation et de nombreux domaines.

Mais lorsqu’elles sont examinées plus en détail, les taxonomies se révèlent être des outils rudimentaires pour l’organisation des connaissances qui sont très difficiles à créer, à mettre à l’échelle, à adapter, à aligner et à développer. Ils ne fonctionnent pas bien pour les domaines et les cas d’utilisation plus vastes ou plus complexes. Les abilities expérimentés et les outils flexibles pour les créer sont difficiles à trouver et à développer. Souvent, les taxonomies sont construites puis abandonnées pour d’autres approches plus robustes de l’organisation des connaissances.

Peut-être plus vital encore, les taxonomies, comme toute autre approche d’organisation des connaissances, représentent une façon subjective et imparfaite de regarder le monde. Exemple concret — la Fee européenne a récemment publié sa propre taxonomie des compétences pour la transition verte dans les aptitudes, compétences, {qualifications} et professions européennes (ESCO).

Il comprend 381 compétences, 185 ideas de connaissances et 5 compétences transversales considérées comme les plus pertinentes pour un marché du travail plus vert. Des exemples de compétences vertes telles que définies dans ESCO comprennent la réalisation d’audits énergétiques, la mesure de la durabilité des activités touristiques et la formation du personnel sur les programmes de recyclage.

Il est potential que LinkedIn ait consulté ESCO pour créer sa propre taxonomie des compétences vertes, mais nous ne le saurons probablement jamais. Sans visibilité sur la taxonomie et les données de LinkedIn, il est unattainable de vérifier la validité de son analyse. Sans oublier que toutes les évaluations des compétences des membres LinkedIn sont effectuées par les membres eux-mêmes, avec tout ce que cela implique.

Les compétences vertes sont-elles le moteur d’un changement sturdy dans l’industrie vehicle européenne ?

Un autre exemple du fait que même l’analyse basée sur les données n’est souvent pas aussi claire qu’il n’y paraît est la référence de LinkedIn à la façon dont les compétences vertes entraînent un changement sturdy dans l’industrie vehicle européenne. LinkedIn word que le passage à l’électrique remodèle le profil des abilities de l’industrie vehicle et que le besoin d’innovation pour réduire les émissions a influencé un changement technologique soutenu dans l’industrie vehicle européenne.

Les données de LinkedIn montrent que la half des abilities verts a augmenté de 11,3 % par an au cours des cinq dernières années, affichant l’un des taux de croissance des abilities verts les plus élevés parmi tous les secteurs manufacturiers. Certaines des compétences en transport sturdy qui connaissent la croissance la plus rapide dans la région sont liées aux véhicules électriques et à la gestion de l’énergie, word LinkedIn.

Les compétences auxquelles LinkedIn fait référence sont les véhicules électriques, le stockage d’énergie, les systèmes de gestion de batterie, les batteries lithium-ion et les voitures électriques, avec des taux de croissance annuelle composés (TCAC) compris entre 51,2 % et 27,6 %.

Tout d’abord, il n’est pas du tout clair s’il y a un chevauchement entre ceux-ci. Les véhicules électriques sont clairement un sur-ensemble des voitures électriques, par exemple. Alors, le TCAC de 51,2 % du premier inclut-il ou non le TCAC de 27,6 % du second ? Nous ne savons tout simplement pas, donc l’picture qui en ressort pourrait être déformée.

Mais, plus alarmant encore, sommes-nous sûrs qu’il s’agit bien de compétences vertes ? Cela peut sembler contre-intuitif, mais la mesure dans laquelle les voitures électriques sont réellement vertes n’est pas tout à fait claire. C’est selon un analyse effectuée par Volvo, un constructeur vehicle européen.

L’analyse de Volvo a montré que la fabrication d’une voiture électrique génère 70 % d’émissions en plus que son équivalent ICE. Cependant, lorsque la durée de vie de la voiture est prise en compte, un seuil de rentabilité est atteint et l’empreinte carbone totale du VE est inférieure à celle du véhicule ICE. Il s’agit d’une analyse nuancée, et le résultat dépend d’un sure nombre de variables, telles que la fin de vie du véhicule et la manière dont l’électricité est générée.

Cela ne veut pas dire que nous devrions ignorer entièrement l’analyse de LinkedIn ou le défi du changement climatique. Mais cela montre que le diable est souvent dans les détails. Nous avons besoin de transparence, d’consideration aux détails et d’une approche holistique pour en tirer des informations.