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L’émission d’aujourd’hui est une émission très spéciale alors que nous terminons 2022. Notre query pour aujourd’hui est de Tom, qui aimerait savoir quelles mesures les propriétaires d’entreprise devraient prendre pour une année 2023 réussie.
Merci pour la query Tom. Planifier pour 2023, qui devrait voir une énorme récession, n’est pas une tâche facile. Nous partageons nos idées sur ce que nous pensons être les domaines sur lesquels les pilotes et les entreprises peuvent se concentrer et travailler pour une excellente année. Bien que ce ne soit pas la seule façon de planifier pour 2023, nous partageons nos idées sur ce qui constitue une année réussie et sur la manière dont les entreprises peuvent planifier efficacement pour l’année à venir.
Nous nous penchons sur les domaines critiques de l’entreprise, comme l’a demandé Tom aujourd’hui : les dépenses, les achats, la budgétisation et la croissance de l’entreprise dans un environnement économique difficile. Nous discutons du vieil adage «L’argent est roi» et de la façon dont les affaires avec de l’argent liquide ont souvent été fortes pour faire face aux défis économiques. Nous discutons ensuite des achats et des stratégies à suivre par les entreprises pour dépenser et prioriser efficacement les ressources. Dans l’émission d’aujourd’hui, nous couvrons également les points de la croissance et du développement de votre entreprise, notamment la prise de mesures telles que l’automatisation, l’analyse des dépenses, la compréhension des marges et la hiérarchisation des efforts commerciaux.
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Horodatages
(00:48) La query d’aujourd’hui concerne la planification de votre entreprise de drones et vos efforts pour 2023
(05:04) Query de Tom Powers sur la navigation en 2023 – dépenses, achats, budgétisation et croissance des entreprises dans un environnement économique difficile
(06:46) Rob discute de l’significance du capital et des moments difficiles
(09:50) Dépenses en achats pendant une éventuelle récession
(11:16) Remark les temps difficiles ont le potentiel de garder les entreprises occupées et en pleine croissance
(14:38) Structurer les choses à réaliser pendant les périodes de vaches maigres et la cohérence des efforts
(21:40) Se concentrer sur 20% de votre travail qui rapporte 80% de vos revenus
(24:11) Gestion des dépenses, gestion du temps et établissement des priorités pour votre entreprise, comme l’automatisation
(25:47) Automatisation des paiements et examen des dépenses de votre entreprise pour hiérarchiser les marges et identifier les opportunités
(25:47) Automatisation des paiements et examen des dépenses de votre entreprise pour hiérarchiser les marges et identifier les opportunités
(27:20) Paul résume les priorités des propriétaires d’entreprise en 2023
