Le projet que nous avons décidé de construire
Lors d’une réunion régulière avec nos brokers de liaison Google, l’un d’eux a dit « Regardez ce que j’ai trouvé ! », montrant le dernier modèle de Google Glass. Nous savions à ce moment-là que nous voulions construire quelque selected de cool pour explorer ses capacités et nous amuser un peu en cours de route. Nous avons donc réuni une équipe qui était à la fois petite pour être agile et réduire les frais généraux, mais suffisamment grande pour couvrir toutes les expertises dont nous nous attendrions à avoir besoin pour le projet. Une équipe interfonctionnelle typique que nous avons si bien appris à créer au fil des années chez bol.com.
Notre produit closing consistait en une DEMO pour présenter les capacités de Google Glass. Nous avons mis la foremost sur quelques-unes des dernières éditions de l’appareil, qui sont livrées avec une massive série de mises à niveau et de nouvelles fonctionnalités (par exemple, une meilleure autonomie de la batterie et l’exécution de modèles appris par machine sur l’appareil). Nous avons présenté ces capacités dans certains des processus de base de bol.com, ce que nous appelons le rangement et la sélection des produits. Le rangement des produits consiste à placer les articles que nous gardons en inventory dans les bonnes étagères de nos entrepôts. Ici, ils attendent d’être commandés par nos purchasers. Une fois commandés, le processus de préparation des produits récupère les articles de ces étagères et les prépare pour être emballés et expédiés.
Nous voulions montrer cette DEMO à tout le monde sur bol.com, mais bien sûr, nous ne pouvions pas amener tout le monde dans nos centres de distribution à Waalwijk. Nous leur avons donc apporté Waalwijk ! Nous avons construit un entrepôt éphémère de seulement cinq îles de massive, mais suffisamment pour donner une impression de la vraie affaire. En ajoutant des boîtes, des autocollants et une signalétique bol.com à l’endroit, il s’est senti comme chez lui. Et pendant une semaine entière, tout le monde pouvait venir visiter. Vous n’aviez besoin d’aucune préparation et l’expérience complète a pris environ 10 à quarter-hour. Nous expliquerions ce que nous avons fait, remark Google Glass fonctionne et quelle était la mission que vous deviez accomplir. Et puis c’était à notre answer de faire ses preuves.
Nous avons créé un logiciel qui reconnaîtrait les codes QR spécialisés pour identifier où vous étiez et quel produit vous regardiez. En superposant les informations, nous pourrions aider les gens à trouver leur chemin et à accomplir la tâche. Bien sûr, il y avait quelques problèmes mineurs à résoudre ou à améliorer, mais la plupart des gens ont pu terminer leur mission avec une relative facilité. Et pendant leur mission, ils ont pu découvrir remark la technologie peut nous aider et s’amuser un peu dans le processus. Pour avoir une meilleure idée de ce que nous avons construit et de l’apparence de la DEMO, regardez la vidéo ci-dessous :
Les choses que nous avons apprises en cours de route
Nous avons beaucoup appris en ramassant ce projet ensemble. Tout d’abord, l’significance d’avoir un objectif commun clair. Nous travaillions souvent de manière asynchrone et nous n’avions pas beaucoup de temps à consacrer. S’assurer que nous tirerions le meilleur parti de ce que nous avions était d’une significance vitale. Nous nous sommes rencontrés régulièrement mais brièvement et avons passé la plupart de notre temps à communiquer les uns avec les autres sur ce à quoi pourrait ressembler le résultat closing et sur la meilleure façon d’y parvenir. En faisant des choix clairs sur ce qui était dans et hors de portée, nous nous sommes assurés de livrer un monospace avec de la place pour en ajouter plus s’il nous restait du temps. De plus, cette clarté a permis aux gens de faire des choix lors du codage, automotive tout le monde savait l’histoire que nous voulions raconter et ce que nous voulions réaliser. Enfin, des discussions animées à l’avance nous ont permis de nous retrouver sur une stratégie pour construire des choses que nous savions être les meilleures que nous puissions trouver et utiliser au mieux tout ce que nous avions à notre disposition. Nous avons par exemple gagné beaucoup de temps de développement, en nous connectant aux bons specialists qui disposaient déjà d’une bibliothèque. Nous avons également trouvé des moyens intelligents d’indiquer à l’appareil où se trouvait le porteur, en mettant en place des codes QR spécifiques. En ayant des conversations à l’avance sur la façon de mettre en œuvre cette answer, nous avons gagné beaucoup de temps pour éviter les retouches et nous assurer que nous allions bien faire les choses du premier coup.
Deuxièmement, nous avons appris le pouvoir de mettre la technologie entre les mains des gens et de leur permettre de découvrir ce qui est doable. Nous avons obtenu les meilleurs retours possibles, simplement parce que les gens avaient maintenant une expérience qu’ils n’avaient pas auparavant. Cela nous a aidé à améliorer la DEMO, cela a aidé Google à en savoir plus sur ses lunettes, cela a aidé les bol.commers à en savoir plus sur leur propre entreprise. Toutes les personnes impliquées avaient quelque selected à gagner. Cela a également confirmé notre conviction que la découverte de nouveaux produits et options est très précieuse et ne nécessite pas beaucoup de ressources. Au closing, la plupart de ce que nous avons construit a été fait par trois personnes en deux semaines. C’est quelque selected qui devrait s’inscrire dans n’importe quelle feuille de route. Les apprentissages que nous avons obtenus nous ont informés de la meilleure voie à suivre, quelque selected qui ne serait autrement appris qu’après avoir construit une answer sous-optimale.
Enfin, nous avons découvert jusqu’où vous pouvez aller en vous concentrant sur le processus de découverte et en mettant d’abord en place un produit viable minimal. Cela n’a pas besoin d’être parfait pour obtenir une rétroaction vitale. Nous avons utilisé de simples impressions collées sur des cartons qui nous permettaient de jouer avec l’emplacement des QR codes. Et au second où nous avons fait entrer de vrais utilisateurs dans notre DEMO, nous avons compris que nous nous trompions. Et c’est le sort de rétroaction et d’apprentissage rapide qui évite le gaspillage créé à partir d’hypothèses. Combinez cela avec un état d’esprit de croissance et ne vous prenez pas trop au sérieux, vous et votre projet, et vous avez tous les ingrédients pour apprendre à la vitesse de l’éclair.
Le plaisir que nous avons eu en le faisant
Vous n’en croirez pas le massive éventail de conditions dans lesquelles vous vous retrouvez lorsque vous vous lancez dans des projets comme ceux-ci. En développant, vous brûlez une tonne d’idées, toutes plus folles les unes que les autres. Compte tenu du temps dont nous disposions, nous avons dû tuer de nombreuses idées chéries, mais le easy fait de réfléchir sur les possibilités en soi était une supply d’énergie. Ensuite, le regard des équipes lorsqu’une nouvelle fonctionnalité est développée est fantastique. Nous savions dès le départ que de nombreuses bibliothèques sont disponibles pour Google Glass, telles que la détection d’objets et la numérisation de code QR, mais tant que vous ne les voyez pas fonctionner, vous ne pouvez pas en être sûr. Voir des ingénieurs compétents donner vie aux idées est toujours un plaisir.
Enfin, la building de l’entrepôt éphémère lui-même implique de nombreuses tâches banales. Et quand on dit beaucoup, pensez BEAUCOUP ! Nous devions organiser des étagères, des moniteurs, des communications, des autocollants et tout. Et puis il y avait les boîtes elles-mêmes. Des centaines de boîtes. Et tout cela devait être plié et scotché. Le pliage lui-même nous a pris environ cinq heures, mais de nombreuses mains font un travail léger. Lorsque, au cours de ce processus, le directeur financier passe et vous demande (à juste titre) ce que vous faites, vous devez également être préparé avec une analyse de rentabilisation justifiant le travail.
La raison pour laquelle vous devriez aussi faire ces choses
Nous savions avant de commencer que nous avions une analyse de rentabilisation substantielle pour justifier l’exploration de nouvelles applied sciences et une nouvelle façon de travailler. Malgré cela, convaincre les autres d’adopter Google Glass n’a jamais été l’objectif principal. En termes simples, nous ne savions pas non plus à l’avance à quel level la technologie fonctionnerait, alors remark pourrions-nous avoir cela comme objectif ? Quel était donc l’objectif principal ? Nous voulions rassembler les gens et montrer concrètement ce que sont notre tradition et nos valeurs. Et c’est exactement ce que toutes les grandes entreprises devraient faire. Ne pas avoir leur tradition écrite sur un morceau de papier, mais que ce soit quelque selected de tangible. Quelque selected que vous pouvez voir, quelque selected que vous pouvez toucher, quelque selected dont vous pouvez parler à vos amis. Et si en effet vous travaillez également dans une entreprise où il fait bon travailler, vous aurez beaucoup de plaisir à le faire.
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